Chaque matin, la tortue arrivait tôt. Méthodique, concentrée, elle livrait ses projets bien avant la date.
Pas besoin de l’encadrer. Elle avançait, discrètement, mais sûrement.
Silencieuse. Fiable. Ultra-efficace. Jusqu’au jour où un flamant rose devint Directeur du pilotage stratégique.
Grand adepte des synergies, des alignements 360°… Et surtout : des réunions.
Il imposa un nouveau rituel d’équipe :
➡️ Réunion hebdomadaire obligatoire.
Durée annoncée : 1h.
Durée réelle : 2h30.
Chacun devait venir avec son PowerPoint. Et remplir religieusement le tableau d’actions.
La tortue, qui passait ses journées à produire, passait désormais ses lundis matins à écouter, commenter, justifier.
À subir, en silence. Elle ressortait vidée. Frustrée. Coupable de n’avoir rien accompli.
Le flamant, voyant la productivité baisser, prit une décision “forte” :
🔁 Doubler le nombre de réunions.
Il nomma un perroquet pour animer des icebreakers.
Et un manchot pour rédiger les comptes-rendus.
Résultat ?
La tortue ne parlait plus que de ce qu’elle allait faire. Mais ne faisait plus ce qu’elle savait si bien livrer.
Alors un jour, elle partit. Sans drame. Sans bruit. Elle fut remplacée par un caméléon,
très à l’aise en réunion, fan de KPI, et jamais absent aux afterworks du jeudi.
📌 Conclusion ?
La réunionite n’est pas une méthode de gestion.
C’est un fléau silencieux du management contemporain.
🔹 Ce n’est pas en alignant les buzzwords qu’on aligne une équipe.
🔹 Ce n’est pas en remplissant des slides qu’on remplit les objectifs.
🔹 Ce n’est pas en organisant qu’on accomplit.
Parfois, la meilleure chose à faire…
C’est laisser les gens compétents faire leur travail. Et ne pas leur confisquer leur temps.
Yasmina REGHAI